Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сдельно-премиальная система оплаты труда — это…». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.
Сдельная система оплаты труда
Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.
Условия, при которых предприятие может перейти на cдельную оплату труда
Предприятие может перейти на сдельную оплату труда, если к этому имеются необходимые предпосылки, а именно:
-
Налаженный учет выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
-
Разработанные системы тарификации и локальные нормативы;
-
Возможность учитывать количественные данные результативности каждого работника в отдельности;
-
Эффективное отслеживание качества;
-
Бесперебойная поставка материалов и всего необходимого для работы;
-
Существующая необходимость в многократном увеличении уровня производства.
Учетные документы для оплаты сдельного труда
При использовании системы сдельной оплаты учет осуществляется с помощью документов, отражающих не отработанные часы, а результаты выполнения задания.
Документы для расчета основной зарплаты
К ним относятся:
- Рапорт о выработке продукции и приемке работ. Его составляют на поточных производствах с конвейерными линиями. Работники выполняют либо разные операции, последовательно собирая готовое изделие, либо выполняют одну и ту же работу по изготовлению одинаковых изделий. Для оплаты труда регистрируется персональная или бригадная выработка продукции или производимых технологических операций;
- Маршрутная карта (лист). Документ заводится на серийных производствах, в которых для создания готового изделия из набора деталей требуется проведение серии операций в строго определенной последовательности. Составляется технологический маршрут (карта, график) сборки. В нем предусматривается возможность дополнительной обработки отдельных деталей (разветвления маршрута и создания вспомогательных маршрутов). По особенностям таких листов судят о результатах работы, поскольку в них отражаются сведения о приеме работы на каждом этапе.
- Маршрутный лист и рапорт о приемке используются в конце отчетного периода для оплаты труда по результатам выполнения отдельных операций, получения целевой продукции;
- Наряды на выполнение сдельных работ. Их используют для оплаты труда работников, выполняющих индивидуальные заказы, оказывающих ремонтные услуги. Такие документы помогают оплачивать труд работников мелкосерийных производств.
Понятие и виды сдельно-премиальной системы
Сдельно-премиальная система является одним из видов сдельной тарифной системы и подразумевает две основные составляющие заработной платы:
- основную часть;
- премию.
Основная часть рассчитывается как произведение стоимости единицы объема работы на фактически выполненный объем. Например, стоимость изготовления одного изделия на количество всех изделий, которые сделал работник за расчетный период. Периодичность расчета при сдельно-премиальной системе не зафиксирована в Трудовом кодексе и устанавливается по соглашению сторон, но выдача заработной платы должна происходить не реже, чем 2 раза в месяц.
Премиальная часть не зависит напрямую от выработки и является стимулирующей выплатой. В зависимости от способа начисления премии выделяют три основных вида сдельно-премиальной системы:
- С премированием за месячные показатели.
- С премированием за процент от выработки.
- Смешанная система.
Премирование за месячные показатели подразумевает вознаграждение за следующие достижения по итогам расчетного периода:
- выполнение плана;
- сокращение сроков;
- уменьшение процента брака;
- экономия материала;
- отсутствие опозданий.
Во втором виде премия начисляется только за перевыполнение плана производства или продаж, такой вид системы призван стимулировать максимальную активность сотрудников.
Смешанная система позволяет учитывать как дисциплинарную и качественную составляющие труда, так и количественные показатели, но при этом может усложниться способ расчета зарплаты.
Важно подчеркнуть, что премия при сдельно-премиальной системе выплачивается не каждый раз и является, скорее, поощрением за особое усердие, не являясь при этом неотъемлемой частью зарплаты как при окладной системе, где лишение премии является наказанием за провинности.
Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать
Что такое сдельно-премиальная оплата труда?
Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.
Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.
Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.
Помимо качественного выполнения работы, сотрудники также постоянно развиваются профессионально, чтобы повысить свой уровень работы до максимального.
Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.
Аккордная система оплаты труда
Она, как правило, устанавливается для отдельных бригад, если нужно сократить сроки выполнения работ. Труд сотрудников оплачивается за выполнение определенного комплекса (объема) работ по аккордному заданию, а не отдельных операций или видов работ.
Заранее устанавливается весь перечень работ, входящих в аккордное задание, их объем, нормы времени (выработки), расценки, общая стоимость и срок выполнения всех работ. Между работниками оплата распределяется, например, так: исходя из времени, отработанного каждым из них, в соответствии с коэффициентом трудового участия.
Аккордная система оплаты труда может применяться при строительных работах, ликвидации аварий, ремонте машин и оборудования.
Пример 6
Бригада состоит из 5 человек. Аккордное задание на строительство хозпомещения ООО «Сфера» получено на сумму 250 000 руб. Бригада выполнила задание за месяц. Сумму заработка распределили пропорционально отработанному времени:
| Работники | Отработано времени | Сумма к получению (руб.) | Расчет |
| 1 сотрудник | 23 дня | 59 895,83 | 250 000 / 96 × 23 |
| 2 сотрудник | 20 дней | 52 083,33 | 250 000 / 96 × 20 |
| 3 сотрудник | 25 дней | 65 104,17 | 250 000 / 96 × 25 |
| 4 сотрудник | 18 дней | 46 875,00 | 250 000 / 96 × 18 |
| 5 сотрудник | 10 дней | 26 041,67 | 250 000 / 96 × 10 |
| Итого | 96 дней | 250 000 |
Как рассчитывается сдельная зарплата
Выяснив, что собой представляет сдельная оплата труда, давайте перейдем к рассмотрению такого вопроса, как ее расчет.
Для наглядности приведем примеры. Допустим, дневная норма по количеству обработанных деталей для работника завода – 120 штук. При этом дневная ставка по тарифу равняется 1,2 тыс. рублям. В итоге в течение месяца трудящийся обработал 2,4 тыс. деталей. Если мы говорим о сдельной расценке, то в этом случае нам нужно будет поделить дневную тарифную ставку на дневную норму по обработке деталей.
R = 1200 / 120 = 10 рублей за штуку.
Несложно подсчитать, что месячный заработок работника складывается таким образом:
Z = 10 х 2400 = 24 тысячи рублей.
R — стоимость одной детали; Z — ЗП за месяц
Теперь рассмотрим ситуацию, когда норма зависит не от количества изделий, а от временного промежутка. Допустим, норма станочного времени составляет полчаса за 1 операцию. Ставка по тарифу в час – 150 руб. В течение месяца сотрудником было сделано 600 операций. Так мы можем найти сдельную расценку:
R = 150 / 2 (так как мы успеваем проделать 2 операции за час) = 75 рублей за операцию.
Следовательно, ЗП за месяц будет составлять:
Z = 75 x 600 = 45 тысяч рублей.
R — стоимость одной операции; Z — ЗП за месяц
Теперь вы знаете, как рассчитывается сдельная оплата.
Сдельно-премиальная система оплаты труда
Для расчёта зарплаты при сдельно-премиальной системе оплаты труда, помимо зарплаты сотрудник получает премию, причём порядок расчёта зарплаты при сдельно-премиальной СОТ аналогичен порядку расчёта при прямой сдельной СОТ, отличительной особенностью является наличие премии в составе зарплаты сотрудника. Данная система оплаты труда мотивирует сотрудников к созданию качественной продукции.
Пример 2. В компании ООО «Группа Компаний РЭД-Космик» установлена сдельно-премиальная система оплаты труда. В Положении о премировании указано, что отсутствие брака при выпуске продукции гарантирует выплату премии сотрудникам в размере 12% от величины сдельной заработной платы. Создание одной детали стоит 10 рублей. В августе сотрудник Орджоникидзе И.Ю. изготовил 1 700 деталей без брака. Итак, за август сотрудник Орджоникидзе И.Ю. получит заработную плату в размере: 1700 шт. * 10 руб./шт. * (100% + 12%) = 19 040 руб.
Система стимулирования компании должна быть направлена на следующее:
- управление мотивацией сотрудников;
- стимулирование персонала к наилучшим результатам по достижению целей бизнес-плана в соответствии со стратегией компании;
- повышение личной и командной результативности работников;
- установление непосредственной зависимости оплаты труда и иных льгот сотрудников по достижении ими конкретных результатов в соответствии с утвержденными планами работ;
- привлечение и удержание работников, необходимых компании;
- позиционирование компании как «лучшего работодателя».
Характерными чертами разработанной системы премирования в компании при такой системе оплаты труда выступают:
- применение только к тем сотрудникам, которые получают зарплату по тарифу;
- зависимость зарплаты от результатов работы сотрудника;
- отсутствие надобности постоянно начислять премии, только в случае достижения определенных показателей;
- необходимость обязательного применения районного коэффициента, который в каждом регионе имеет свое значение.
Система стимулирования должна быть комплексной. Она выстраивается в соответствии с факторами мотивации сотрудников, их потребностями и ожиданиями. Применение средств мотивации позволяет компании снизить текучесть кадров и поднять производительность труда.
Сложности при внедрении новой системы
Переход на сдельную оплату труда требует тщательной подготовки. Ведь резкая смена условий выдачи зарплаты может стать причиной текучки кадров, ухудшения качества услуг или производимого товара, увеличения выплат рабочим. Причин, по которым перешедший на выдачу сдельного заработка предприниматель может потерпеть фиаско, несколько.
- Работодатель не учел ситуации, которые не зависят от сотрудника, но влияют на объемы производства. Это могут быть болезни, выход из строя оборудования, плохая погода, простои в поставках материалов и другие.
- Критерии, по которым следует рассчитывать ставку для рабочего, были сформированы не все. Зачастую работодатель не учитывает скрытые аспекты (например, насколько рабочий добросовестно выполняет свои обязанности).
- Плохая техническая или организационная подготовка рабочего места (сломанное оборудование, отсутствие наставника, нет четкого понимания что делать).
- Мотивация, завязанная только на количестве производимой продукции. В таком случае рабочие не уделяют должного внимания качеству результата своего труда (товар, услуга).
- Созданная система деморализует и демотивирует коллектив. Каждый рабочий беспокоится только о том, сколько он сделал за оплачиваемый промежуток времени. Он не обращает внимание на долгосрочные перспективы организации, результаты остальных участников, которые являются неразделимыми звеньями общей структуры. Кроме того, такая «нездоровая» конкуренция вызывает спешку, приводящую к учащению травм на рабочем месте, поломке оборудования.
- Неправильная установка ставок за легкую работу, влекущая переработку, к которой фирма была не готова финансово и организационно.
- Дополнительные расходы, направленные на внедрение компенсационных выплат тем рабочим, которые на окладной системе зарабатывали больше, чем после перехода на сдельную оплату труда.
Чтобы не допустить неприятных, непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть из-за ошибок при внедрении сделок, обращайтесь в кадровое агентство Тотал. Наши специалисты помогут:
- рассчитать тарифы, нормы производства;
- решить вопрос с мотивацией сотрудников, которая будет зависеть не только от финансовой составляющей;
- рассчитать размер премий, расценок;
- адаптировать коллектив под нововведения;
- найти сотрудников, которые ищут фирмы с таким способом выдачи вознаграждений;
- подобрать кандидатов для замещения горячих вакансий.
Как правило, повременную систему оплаты труда устанавливают сотрудникам:
- которые не производят материальных ценностей (например, бухгалтеру, секретарю);
- чья выработка не зависит от личных навыков (например, сотруднику, работающему на конвейере).
Повременная система оплаты труда может быть простой и повременно-премиальной.
Расчет зарплаты при простой повременной системе оплаты труда зависит от типа ставки или оклада, установленного сотруднику.
Сотруднику можно установить:
– часовую ставку;
– дневную ставку;
– месячный оклад.
Если сотруднику установлена часовая ставка, оплачивайте количество отработанных им часов по такой формуле:
| Зарплата = Количество отработанных часов × Часовая ставка |
Сдельно-прогрессивная форма
Вариант сдельно-прогрессивной формы используется при необходимости использования разных тарифов на плановые и превышенные показатели. Основная фиксированная часть устанавливается на основании стандартных норм. Пропорционально с превышением плановых показателей повышается и сменная часть ЗП. Доплата формируется из процента от ЗП или устанавливается в виде фиксированной цифры.
Целесообразность использования этой схемы зависит от обоснованности установки базовых и завышенных расценок. Решение принимается по результатам анализа данных о изготовлении продукции за отчетный период, это стадия взятая за период когда еще не действовала сдельно-прогрессивная форма. Для определения влияния расценок на показатели переработки формируется специальная шкала.
Посредством внедрения сдельно-прогрессивной системы начисления ЗП на предприятии удается мотивировать персонал на повышение производственных сверхплановых показателей. Данная методика применяется чаще в ситуации, когда объем продукции наращивается путем повышения расценок, на продукцию отдельно взятых производственных участков.
Достоинства и недостатки
Несмотря на имеющиеся преимущества применения сдельной системы, она обладает и негативными чертами, которые могут отрицательно сказаться на итогах деятельности компании. Для наглядности приведем положительные и отрицательные стороны прямой сдельной системы в таблице.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Простота и наглядность расчета заработной платы | 1. Сложные и трудоемкие подготовительные процедуры, связанные с разработкой норм выработки и сдельных расценок |
| 2.Отсутствие необходимости контроля за использованием рабочего времени | 2.Необходимость обеспечивать стабильные объемы заказов, либо обеспечивать минимальный доход при их отсутствии, во избежание конфликтов с работниками |
| 3. Обеспечение достаточной заинтересованности сотрудника в результатах своего труда | 3. Иногда чрезмерное увлечение сотрудника количеством произведенной продукции в ущерб ее качеству |
| 4. Переменный характер затрат на оплату труда, влияющих на прибыль в зависимости от изменения объемов производства |